Conscience de soi Pleurer. Qu’y a-t-il de plus humain ? Ne nous excusons pas d’être humain ! Pleurer est naturel. Se montrer vulnérable ce n’est pas être faible, c’est être courageux. Enlever notre armure nous allège. Nous devons apprendre à nous connecter et à vivre avec plus d’aisance tout ce qui compose notre humanité.
Leadership Le droit à l’erreur La culture du droit à l’erreur est un thème présent dans beaucoup d’organisations. Pourtant peu parviennent à l’appliquer réellement. S’il est si difficile d’accorder le droit à l’erreur à l’autre, c’est parce qu’il est très difficile de se l’accorder à soi-même !
Leadership Être un modèle, le vrai défi du leader ! Être un modèle relève du défi, car on ne choisit pas d’être un modèle, ce sont nos actes quotidiens qui conduisent les autres à nous reconnaître ainsi.
Conscience de soi Activement patient ! Je constate qu’être activement patient est bien différent de ne rien faire et que notre intention, nos peurs, notre qualité de conscience sont les clés. Le calme permet de bénéficier de notre potentiel humain. Une seule personne suffit pour engager la dynamique et ça commence par moi et par toi…😉
Facilitation Laisser l’égo de côté est absurde ! À nous de faire évoluer notre présence à ses manifestations pour qu’il devienne un partenaire affûté dans l’enquête continue du processus infini que nous nommons la vie et qui s’exprime dans chacune de nos rencontres.
Conscience de soi ÊTRE en cohérence ! Par la pratique, en restant ouvert, je développe un regard différent sur moi, sur l'autre, sur le monde et sur ma propre qualité de conscience. Je trouve cela incroyablement enrichissant et je ne suis encore qu'un apprenti. Peut-on d'ailleurs être autre chose qu'un apprenti ?
Coaching Le coach et ses questions « magiques » ! Les questions de coach ne sont pas magiques, elles sont le fruit d’un apprentissage, d’une pratique assidue, d’une attention à l’autre dans son être tout entier. C’est d’interroger au-delà des mots entendus qui donne aux questions leur puissance et leur magie.
Conscience de soi Notre intention oriente notre attention Mon intention influence la réalité que je façonne. Elle oriente mon attention. L’entrainement me permet d’affiner la qualité de mon discernement. Mes actions quotidiennes et mes interactions prennent une tournure plus authentique. Tout cela se passe à différentes échelles et de façon dynamique.
Facilitation De l’influence du facilitateur dans le système Considérer le facilitateur comme un agent externe et neutre est selon moi une erreur. Il lui appartient d’être conscient de son influence parfois bien plus grande qu’imaginée. Être curieux de son impact et se responsabiliser face à celui-ci me semble important.
Conscience de soi Devrions-nous simplement reconnaître que nous avons peur ? La peur est un moteur puissant d’(in)action souvent invisible ou ignoré. Elle nous garde dans une vision du monde contrainte. Les conséquences sur nous, la société et l’environnement sont palpables. Apprendre à vivre avec elle est une voie, mais ne soyons pas naïfs et protégeons-nous si nécessaire.
Managemement Le courage de regarder les choses en face Pour transformer, il faut au moins nommer, faire face. Sans admettre, nul changement possible ! Je vous propose un processus itératif en 4 étapes. La dernière étape, qui consiste à porter un regard sur le regard que l’on porte est la clé de la dynamique de transformation.
Managemement La souffrance inaudible du manager Agile Pointé par l’équipe comme pas assez agile. N’ayant pas toujours participé à la décision d’aller de l’avant avec l’agilité. La souffrance tût, inaudible ou ignorée du manager n’en est pas moins réelle et vive. Une écoute empathique permet de l’entendre et de soutenir la personne.
